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热衷于了解为什么公司利用人力资源分析所提供的机会, 芭芭拉·贝克特的新皇冠手机app下载, 人力资源管理副教授, 和Bernd Br而且l, 管理教授, 和亚历克斯·莱尔, 内梅亨大学, 发现27%的欧洲公司在绩效管理中积极使用人力资源分析.

人力资源分析被使用或不使用的原因有很多, 皇冠手机app下载人员使用了20多个数据集,来自欧洲各地的000家公司, i.e. 2019年欧洲公司调查(ECS)来皇冠手机app下载这一点. 该调查询问了公司的经理和员工是否使用人力资源分析来监控员工的表现,并获得了公司以及人力资源管理方面的更多细节. 然后,皇冠手机app下载人员能够确定哪些因素在决定一家公司何时决定使用人力资源分析时起作用,哪些因素不起作用.

关键因素

皇冠手机app下载人员发现,那些使用人力资源分析来监控和管理员工表现的公司往往也是那些密集使用财务激励员工的公司. 因此, 财务激励对员工绩效的作用和人力资源分析的使用似乎是一个积极的关系. 他们发现组织越大, 他们就越有可能投资人力资源分析来进行监控, 尽管这种影响在大公司中逐渐减弱.

从这个分析, 皇冠手机app下载人员还发现,在竞争激烈的市场中运营的公司,平均而言比在非竞争市场运营的公司更倾向于使用人力资源分析.

白克教授说,

“技术进步以及商业和管理流程和活动的数字化,使得所有公司都可以轻松实施人力资源分析. 然而, 皇冠手机app下载发现,一些法律障碍使企业难以使用这些新技术,以及对变革和使用新技术存在一些组织阻力.

在某些公司, 员工和管理层担心这些新技术可能会对员工的福祉和健康安全产生负面影响, 因为他们被认为具有控制欲. 在老公司,变革和使用新技术(如人力资源分析)的阻力很大, 尽管有可能使管理更加公平.”

分析不依赖于关系

有趣的是, 皇冠手机app下载人员没有发现任何证据表明,与员工关系不好或疏远的经理会增加对人力资源分析的使用——这表明令人担忧的关系与监控之间没有系统的联系. 皇冠手机app下载人员还发现,人力资源分析的使用随着组织中层级数量的增加而增加.

团队合作很重要的公司.g., 员工在多个团队中工作, 也更有可能实施监控人力资源分析, 而没有经理的公司比有经理的公司更不可能使用分析.

Br而且l教授说,

“这项皇冠手机app下载清楚地表明,企业的结构和管理能力也是企业是否使用人力资源分析进行绩效管理的一个重要因素. 然而, 公司和经济不断增长的数字化, 以及(大)数据的可用性, 意味着分析的使用正变得越来越有吸引力和重要的方法来管理和监测他们的劳动力的表现有效.”

这些发现对企业具有实际意义, 展示可能影响人力资源分析实施可能性的因素, 也可以帮助决策者了解哪些公司需要帮助实施人力资源分析, 他们在尝试这样做时面临的潜在症结, 以及如何克服这些困难.

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